建立与公司事业发展高度匹配的干部人才队伍

       9月18日，东风随州专用汽车有限公司召开干部大会，主任师及中层以上干部参加大会。会议宣布了党委会讨论通过的关于公司高潜质人才选聘结果的决定、科级干部职务任免的通知。其中，经公开选聘，报经公司党委会讨论批准，十名同志进入公司高潜质人才库，同时，为加快人才培养力度，对十名高潜质人才第一年培养计划及岗位任职作了安排。

       党委书记孙百里在会上讲到，这次干部调整和高潜质人才选聘是基于五个方面的考虑，一、大部分科级干部在公司面对经营压力和挑战面前能够顶住压力，积极作为，因此，此次对科级干部的调整只是微调；二、对科级干部进行末位淘汰、后位诫勉谈话，是严格贯彻执行董事会决议，体现对干部的关爱，对公司事业、对广大员工负责，干部要保持一种能上能下、能进能出的平常心态；三、科级干部调整时间放在三季度，主要是从生产经营角度考虑，四季度和明年一季度是产销旺季；四、此次干部调整、后备人才储备、人才梯队建设只是推进公司人才战略的一个起点，而不是终点；五、在对人才培养选聘的同时，对干部的退出也将做好妥善安排，既有退出机制，也有关爱机制，保持队伍的活力。孙书记还强调了公司高潜质人才选聘、科级干部任免工作的三个原则，一是按照上级党委要求，体现党管干部、党管人才，集体决策的原则；二是对科级干部的任命坚持服务公司发展大局，由总经理提名，党委会酝酿讨论决定的原则；三是持续优化干部队伍，建立健全后备干部人才梯队，与公司事业发展高度匹配。

  总经理陈先兵在会上对干部提出七点要求，一、公司全体干部、后备干部要与公司党委、经营层保持高度一致，要有责任担当；二、要摆正自己的位置，带好团队；三、工作中要换位思考，加强沟通，不粗暴，不拉帮结派；四、加强学习，精通业务，做有价值的管理团队；五、后备干部要自我加压，尽快成长起来；六、要按照“德、智、能、勤、悟、廉”六字要求，做到为人品行好，工作勤奋，有悟性，有想法，有能力，廉洁从业；七、大家要团结务实、齐心协力，特别是党员干部要讲奉献。